相信不少朋友们都听说过大润发、欧尚，对高鑫零售却非常陌生。事实上这两家大零售企业背后的控股股东正是高鑫零售。据公开信息显示，大润发、欧尚在国内有454家大卖场，占全国大卖场的14%，中国每十个零售大商超至少就有一家为高鑫零售所控制。那之前传言高鑫将与苏宁合作，现在商超一哥却选择了阿里巴巴。虽然入股已经结束，但其产生的影响还远没有结束。而阿里入股高鑫，又将会对商超行业产生什么影响呢？下面常州企业网站建设就来详细的剖析认识一下。 1、舍弃对抗，合作面临着站队问题 商超范围的头部企业，一直都是自建电子商务来对抗阿里与京东的入侵。大润发做了飞牛网，步步高做了云猴网，家乐福、麦德龙、沃尔玛都有我们的网上商场；而且都坚决不和阿里京东等合作。黄明端在2014年布局飞牛网，之后依托几百家实体大卖场做全途径线上线下融合，对抗京东阿里等电子商务平台，笔者（云阳子）觉得其策略思想是正确的。 舍弃对抗：但3年多的实践证明，大润发+飞牛网的线上线下融合暂时不成功，这是多维原因的原故，可是时间不等人。高鑫零售两大股东，法资欧尚企业倾向与阿里合作，台资润泰企业选择了卖掉大多数股份给阿里，这是三者对将来的策略选择，但可以下一个基本结论：新零售年代本来就是科技型企业与零售型企业的强强合作，商超企业将舍弃自建电子商务，寻求合作。 站队问题：目前最大的问题是：与哪个合作？这其实也是一个站队问题，是站阿里系（大润发、欧尚、联华超市、三江购物、新华都），还是腾讯系（永辉、沃尔玛），其它系（多点）。这是实体商超老板们目前最应该考虑的一个问题。 2、传统大卖场店铺估值不高 常州企业网站建设依据中信证券的资料显示，截至2017/9/30，高鑫零售在全国29个省市226座城市拥有454家大卖场。店铺中约8%坐落于一线城市，17%坐落于二线城市，45%坐落于三线城市，22%坐落于四线城市，8%坐落于五线城市。自有物业：店铺数目106家，占比23.3%；面积375万平方米，占比30.5%。 据证券企业的估算，高鑫零售自持物业根据低估值方法也应该有400亿人民币，阿里入股高鑫零售整体估值为524亿人民币。简单换算下来，一家（非自有）大卖场（平均2.45万平方）店铺价值在3500万人民币左右。 以上信息大概可以得到一个参考：传统大卖场价值有限。从大润发给的估值参照来看，一个平方的价值是1428元（大润发+欧尚的大卖场）；一般传统大卖场店铺估值（等于出售顶手费）或许就1000|2000元/平方。这个店铺估值参考，实体零售人会感觉非常便宜，一个上万平方的传统大卖场出售价格只有一千多万或小几千万级别。实体大卖场店铺到底值多少钱，这是实体商超老板们应该考虑的第二个要紧问题。 有一个事实，传统大卖场都需要重构，大致方向参考（以与阿里合作为例）： 其一为'淘宝到家'服务：用阿里网上平台；推荐数据；IT系统及POS硬件等。 其二为盒马模式整体输出：盒马星宝店为样本，面积达8000平米，是盒马鲜生那曲最大旗舰店，以老克勒为主题，构建盒马天地、盒马老街、盒马欢乐门、盒马码头四大功能性区块，有望成为那曲集休闲、购物、旅游于一体的新地标。大卖场的重构本钱，一个店铺大致是百万级别到数千万级别。 3、商超行业将大力推进职员持股计划 常州企业网站建设觉得在阿里的推进下，合作方实体零售企业正在推行职员持股计划，除去银泰私有化，苏宁与三江购物都正在推行职员持股计划。步步高近期也在拓展职员持股计划。 实体零售的职员持股计划，职员利益分配重构，中长期利益在股市上体现。大概可以得到一个将来预期：这次新零售运动，部分出色的实体零售企业将来3|5年在股市上可以得到非常不错的表现。 目前看来，O2O系统覆盖下，实体商超企业需要与科技型企业合作，老板与高管们当下应该考虑的第一个要紧问题是：站队问题。而且实体大卖场店铺到底值多少钱？这是实体商超老板们应该考虑的第二个要紧问题。零售企业推进职员持股计划，是进行企业内部变革的要紧一步，只是开始而已，但需要做。
